中国网广州12月23日讯 12月21日，广州市政府举办广州国资国企实施改革三年行动专场新闻发布会。广州工控党委副书记、副董事长、总经理景广军在新闻发布会上介绍，广州工控积极推进属下企业混改工作，目前混改率已超过70%，其中，旗下广钢气体能源股份有限公司（以下简称“广钢气体”）计划于2022年申报IPO。
放大资源优势
投资并购优势民营产业
广州工控作为由广钢集团、万宝集团、万力集团、广智集团4家工业集团重组而成的先进制造业投资集团，在装备、家电及压缩机、智慧楼宇、新材料、汽车零部件等方面有着较好的行业积累。
据景广军介绍，目前广州工控在装备、家电、新能源、智慧楼宇等既有产业基础上，通过混改，积极与日立、松下、海瑞克、江森自控、西门子等跨国企业合作，合资建设产业链链主企业，打造行业顶尖产品。同时，在混改过程中，广州工控聚焦自身产业补链延链，通过投资并购行业头部企业，快速切入产业链空白和薄弱环节，推动自身产业高质量发展。引入优质战略投资者
推进广钢气体实现产业突破
广州工控通过混改加速专精特新企业培育，在广钢气体的混改过程中，着重选择具有半导体、芯片等背景的产业投资者和国内外知名的战略投资者，在战略资源、业务发展、公司治理及市值背书等方面为公司赋能，牢牢把握全国集成电路和半导体产业布局的黄金机遇期，成功突破外资垄断。
同时，广州工控积极推进员工持股，允许员工通过持股平台以外部投资者的认购价格同步入股，引入资金约2.3亿元，累计引入社会资本12亿元，有效支撑了广钢气体全国产业布局和半导体领域突破。
聚焦混改企业
探索职业经理人与人才激励有效路径
广州工控在混合所有制改革推进过程中，通过公有资本与非公资本优势互补，转换企业经营机制，提高了企业市场竞争力和发展活力。
目前，广州工控正逐步建立“突出经营业绩、突出刚性考核”的职业经理人制度，通过“考核层层落实、责任层层传递、激励层层衔接”的工作机制，推动集团目标与混改企业目标一致，并积极落实到位。同时，建立骨干员工股权激励机制，促使公司利益和管理团队利益深度绑定。此外，广州工控还探索工资总额备案制。授权董事会根据企业经济效益、劳动生产率水平等决定工资总额，建立与市场水平相适应的薪酬机制。广钢气体混改后吸引跨国巨头近100名专业人才加盟，为公司发展集聚了一批高端引领、自立自强的战略人才队伍。（通讯单位/广州市政府新闻办公室）