中国网广州12月23日讯 12月22日，广州市政府新闻办组织举办广州国资国企实施改革三年行动专场新闻发布会。国企改革三年行动开展以来，越秀集团将改革工作作为“一把手”工程，制定了涵盖6大类61项措施的改革三年行动方案，确保改革各项举措责任到人、落实到位。在改革创新的牵引推动下，越秀集团各项经营指标持续保持高位增长。
积极推进产业布局优化集中优势资源聚焦主业发展
近年来，越秀集团大力推进产业布局调整优化，按照广州市委广州市政府打造大湾区领先食品企业的部署，组建越秀食品集团，大力发展现代农业产业，充分发挥国企“保供应、稳物价、保安全、保品质”的社会使命。坚持产业经营和资本经营双轮驱动、实体产业和金融产业全面协同、内涵增长和外延扩张齐头并进，并通过收购创兴银行、组建越秀金控、重组辉山乳业，在交通板块打造“上市公司+公募REITs+项目孵化”三大平台和在地产板块构建“地产+房托基金”双平台互动商业模式等一系列重大资本运作项目，成功实现了规模、效益的高速增长和资源、资本的布局优化。
依托资本市场提升发展能级深化混合所有制改革
越秀集团注重通过混合所有制改革引入既能协同、又能互补的战略合作者，实现发展能级再提升。
在集团层面，越秀集团联合工商银行发起实施全国首单“非上市非公众股份公司”。市场化债转优先股项目，成功引入工商银行作为优先股股东，完成集团层面“混改”，与工商银行在金融业务、科技创新、队伍建设等方面开展广泛合作。
在公司治理方面，越秀集团把党的领导融入公司治理各环节，实现集团内部企业董事会“应建尽建”，并推进用工市场化和全员绩效考核，实现员工身份能进能出能流转、收入能增能减。此外还在党管干部原则下搭建职业经理人管理体系，创新实施职业经理人选拔任用机制，全面推行经理层任期制契约化管理，集团下属各级子企业已全面完成任期制和契约化管理工作。（文/陈宁宁 实习/龚萍心)